Наткнулся на симпатичное приложение для тех, кто хочет контролировать свое использование телефона. Moment автоматически контролирует где и сколько вы используете телефон. Вы можете выставить себе лимит для пользования телефоном — например, 60 минут в день, — и приложение вам сообщит о том, как вы используете этот лимит и предупредит о его исчерпании.
Очень симпатично и, вероятно, многим будет полезно.
Русский язык силен своей гибкостью. Вот, например, новость:
Владимир Путин заявил об усилении группировки войск НАТО в Восточной Европе и пообещал дать адекватный ответ на действия альянса. Об этом глава государства сообщил на заседании Совбеза по вопросам суверенитета и территориальной целостности страны.
«Мы будем адекватно, соразмерно реагировать на приближение военной инфраструктуры НАТО к нашим границам, и не оставим без внимания развертывание глобальной противоракетной обороны и наращивания запасов стратегического высокоточного оружия», — сказал Путин.
Строго говоря, вся новость в заголовке — я придумал сразу два новых подкаста, которые хочу сделать регулярными. Первый подкаст называется «Неделя в поиске» и посвящен поисковому маркетингу, хотя необязательно, вполне можно отклониться в самый разный маркетинг и аналитику. Второй — StartupWeek и в нем будет говориться о стартапах.
У подкастов одинаковый формат — я приглашаю поговорить эксперта и мы обсуждаем текущие новости. Пилотные выпуски уже вышли и в них принимают участие соответственно Федя Вирин и Денис Довгополый.
Небольшой комментарий про катастрофу в московском метро.
Я вчера в facebook немного удивился — вроде бы хорошо еще помню устройство стрелочного перевода и подозреваю, что в метро они не очень отличаются от используемых на железной дороге (на самом деле вообще не отличаются), и не могу вообразить себе, что можно было скреплять проволокой, да так, чтобы она порвалась под небольшой нагрузкой. Нагрузка небольшая — поезда метро, как и электрички, легкие, люди — тоже не тонны угля, так что совершенно непонятно.
Крылатое выражение героя Сергея Юрского из «Любовь и голуби» в этом году для меня оказалось нерелевантным, поскольку буквально вчера я натуральным образом участвовал в праздновании национального праздника Франции. Правда, отмечался он не день в день, то есть 14 июля, когда, собственно, Бастилия и пала, а в ближайшую субботу, то есть 12-го числа. Зато праздновалось по-настоящему — на официальном приеме, который в Одесском дипломатическом клубе организовало посольство Франции в Украине во главе с самим послом.
Я за последний месяц отсмотрел чуть ли не десяток различных Customer Relationship Manager (CRM) систем и немного отчаялся найти нужную. Исходные данные такие — есть очень маленький отдел продаж, пара сотен клиентов. Практически единственный канал коммуникации с клиентами — email. Причем на Google Apps. Хочется затащить всё общение с клиентами в систему, отслеживать отношения, ну и пользоваться какой-то минимальной аналитикой.
Практически все системы, которые я просмотрел, не делают главного — не интегрируются с почтой.
TechCrunch сообщает удивительное – оказывается, функцией Instagram Direct, которая позволяет пересылать фотографии отдельному пользователю, пользуется 23% от общего количества пользователей Инстаграмма, то есть 45 миллионов человек.
Автор новости совершенно справедливо задается вопросом «Кто все эти люди?» — впрочем, некоторому отрезвлению может послужить даже очень беглый взгляд на популярные фотографии. Кто-то же всё это снимает и даже лайкает.
А второй кейс интересен — есть немалое число людей, которые создают небольшие группы и делятся фотографиями именно с ними.
Позавчера в Одессе прошла уже шестая конференция «Одессея» — это мероприятие, которое мы с Андреем Себрантом придумали в далеком уже 2009 году как замену одесскому семинару Яндекса, решив, что звать мы будем туда кого хотим, много говорить не дадим и вообще не дадим говорить о практических вещах, вроде настроек рекламных кампаний или отслеживания событий в системах веб-аналитики.
Открытие. Фото — Андрей Козаченко Должен честно сказать, что проводить ее в этом году было не так просто — полнейшая неопределенность нашей сегодняшней жизни вообще одно время ставила под сомнение, что что-то можно будет провести.
По наводке ЦП прочитал небольшой тред на Quora на тему «Почему Марк Закерберг всегда носит одну и ту же футболку?». Интересный набор гипотез, но большая часть из них явно усложнены. Самая первая гипотеза и есть истинная причина — да просто, чтобы не думать, что одеть утром. Именно по такому принципу у Джобса было 100 одинаковых черных водолазок.
А я себе закупил несколько пар удобных джинсов Levi’s 504, десяток черных и темно-синих футболок и штук 5 или 7 почти одинаковых темных свитеров.
Хочу прибегнуть к великой силе crowdsourcing для разговора о нём же — этакая рекурсия.
Как я уже писал здесь, 10 июля, то есть в этот четверг, в Одессе пройдет очередная конференция «Одессея». Одна из секций на нем посвящена crowdsourcing — когда пользователи вовлекаются в процесс создания продукта. Нам кажется, что это интересная концепция для маркетинга, вот и хотим поговорить об этом.
Но при этом хочется это сделать необычно. Разумеется, тема crowdfunding очевидна и будет раскрыта.
В ответ на очередное действие по запрету всего от Госдумы Российской Федерации могу вслед за коллегами прокомментировать следующим образом:
Нет, совершенно не случайно крупнейший русскоязычный форум, посвященный интернет-маркетингу, произвел в начале весны ребрендинг и избавился от необходимости соблюдать требования регламента доменной зоны .ru. Нет, сам регламент на данный момент выглядит вполне вменяемо, но вот организация, которая отвечает за его соблюдение, действует в правовом поле РФ и бог его знает, что там вдруг изменится.
Основатели PayPal Фото: Max Levchin
Как уже знают постоянные читатели блога, я иногда публикую здесь переводы хороших статей — мне кажется, что прочесть их полезно, к сожалению, далеко не все соберутся прочесть их в оригинале, а зря, придется помогать.
Сегодняшняя статья — это попытка исследования феномена PayPal, но не с точки зрения того, какая это классная компания и прекрасный продукт, а попытка ответить на вопрос — как так получилось, что из сравнительно небольшой компании, какой PayPal была в начале 2000-х, вышло столько людей, оказавших влияние на очень многие части нынешнего мира IT вообще и Долины в частности?
«Мафия PayPal» – на самом деле никакая не мафия. Скорее, это диаспора.
«Нас, как древних евреев, изгнали с родной земли и разрушили наш храм. Так что нам пришлось рассеяться по всему свету и строить себе новые дома».
Так Дэвид Сакс, бывший операционный директор PayPal и нынешний генеральный директор Yammer, описал эту ситуацию. В роли древних римлян в этой истории выступила компания eBay, частично ответственная как за успех PayPal, так и за уход из компании ее основателей.
Редкий стартап проходит весь путь от основания до успеха. Гораздо реже этот успех выражается цифрой, превышающей миллиард долларов. Еще более необычно, когда этот успех становится стимулом для местного бизнеса и особого рода инвестиций.
Несмотря на мизерную вероятность, именно это и произошло, когда PayPal был куплен eBay летом 2002 года, а члены команды PayPal отправились в свободное плавание, создав некоторые из важнейших стартапов и сделав наиболее стратегически важные инвестиции.
Карлос Буэно, разработчик, стартапер и автор книг, пишет о том, как стартапы и вообще компании Кремниевой Долины в ходе разрушения принципов старой корпоративной культуры, строят свою, столь же нетерпимую к нарушению стереотипов:
My résumé wouldn’t get past an initial screen if I were starting my career today.
About 20 years ago I enrolled in a dropout-prevention program at my high school. It allowed me to attend class only half the day.
Wired интересно пишет о новой программе американской авиационной администрации — она называется NextGen, обойдется в 37 миллиардов долларов и будет закончена к 2030 году. Эта программа призвана полностью изменить управление воздушным движением и один из первых видимых этапов уже частично осуществлен — теперь самолеты, прилетающие в аэропорты Хьюстона, снижаются не поэтапно, занимая промежуточные эшелоны и получая от диспетчеров разрешение снизиться еще ниже, а постоянно снижаясь, не тратя топливо на выравнивание на каждом новом эшелоне.
Вчера с удовольствием сходили на концерт «Океана Эльзы», который они играли в Одессе на стадионе «Черноморец». Стадион был полон, вероятно, на концерт пришло около 50 тысяч человек и это был самый украинский концерт, который я видел в Одессе.
Одну из песен Вакарчук спел на русском — это была «У Черного моря» из репертуара Утёсова и это было очень красиво. Вообще, весь концерт был красивым — ребята выходили на бис, кажется, 4 раза и играли до глубокой ночи.