Недели две назад в окружающем меня фейсбуке вдруг начали хорошо отзываться о книге Кэтрин Шенахан «Умный ген. Какая еда нужна нашей ДНК» и я заинтересовался. Купил довольно быстро и, на удивление, довольно быстро же прочел. Автор — профессиональный врач, много изучавшая генетику, биохимию и диетологию, и это уже не первое издание книги, в которой она постаралась тщательно разобраться с тонкостями процессов, происходящих в человеческом организме. Я не буду особо много описывать содержание книги, она довольно доступно написана, отмечу лишь пару выводов.

Я обычно пропускаю мимо ушей большинство buzzwords, которые встречаются в интернете. Но вот постоянно повторяющееся «дизайн-мышление» меня заинтересовало. Увы, википедия ограничивается чем-то похожим на сепульки — мол, это способ решения бизнес- и технических задач творческим способом, а не аналитическим. Если вам это что-то говорит, то я вам по-хорошему завидую. Собственно, вопрос-то вот в чем — может ли кто-то мне в комментариях привести пример такого дизайн-мышления в решении задач и почему это именно дизайн-мышление, а не что-то еще?

На форуме DOU встретил тему «Опоздания, как с ними бороться и стоит ли это делать?». Там в комментариях много вариантов примерно про одно и то же. Мне сразу вспомнилась замечательная фраза Аркадия Воложа, которую я попробую процитировать: Если человек на месте и работа сделана, то это хорошо. Если человек не на месте, а работа сделана, то это тоже хорошо. А если работа не сделана, то не имеет значения, на месте ли человек.

Собственно, факт. В связи с этим разработчики побежали на похожие платформы, лишь бы не иметь дела с Microsoft. Что, на мой взгляд, лишь доказывает, что, даже если ты супер-биткоин-agile-разработчик, это никак не гарантирует отсутствие идиотизма в сознании. Вот посудите сами — ноутбук у такого разработчика, скорее всего, либо MacBook (то есть от компании, известной своей закрытостью) либо с Windows (то есть софт на нем определяется именно той компанией, от сервиса которой он пытается сбежать).

У меня иногда бывает так, что на протяжении какого-то времени обстоятельства регулярно сталкивают меня с определенным вопросом. Иногда это даже выглядит так, как будто мне дают возможность отрепетировать ответ на него, заставляя шлифовать все несостыковки и находить лучшую фразировку. А потом, когда ответ готов и отрепетирован, это удивляет тех, кто случайно задает мне нужный вопрос и получает в ответ небольшую лекцию на минут 15. Я иногда записываю такие ответы, ну, просто, чтобы не потерять и не забыть.

В противовес сообщению, как я начал пользоваться сервисом, хочу рассказать, что от каких-то сервисов приходится отказываться. Relap.io — это сервис, который индексирует сайт и дальше подбирает в специальный блок на страницу похожие статьи или статьи, которые заинтересуют пользователя. Идея не нова, конечно, но работает относительно хорошо и, казалось бы, точно лучше, чем любой плагин WordPress. Но сегодня мы его сняли. Потому что дьявол — он в мелочах. Генерально-то всё работало. Но мелочи накопились.

С легкой руки западных маркетологов в нашу практику маркетинга вошло направление под названием «Storytelling», которое предполагает донесение маркетинговых сообщений в форме историй. Эта форма вообще человечеству знакома очень давно — устные рассказы предшествовали изобретению письменности и таким образом вообще являются краеугольным камнем человеческого знания. У маркетологов есть красивая теория — и, похоже, верная, — что когда сообщение облекается в форму иллюстративного рассказа, это помогает активировать дополнительные области сознания слушателя и способствует лучшему восприятию основной идеи.

Не знаю, как у вас, но у меня много электронной почты. Во-первых, это несколько аккаунтов, во-вторых, туда каждый день приходит десятки писем. И это не только непосредственно переписка, но и рассылки, уведомления от сервисов и так далее. Учитывая, что одному моему адресу уже почти двадцать лет, другому — столько же, сколько и Gmail, да и более свежим — например, адресу, связанному с Терминалом, — тоже уже по несколько лет, только рассылок там достаточно, чтобы регулярно вставала проблема сортировки почты.

Довольно незаметно прошел год после приснопамятной попытки запретить российские сайты в Украине и все бросились подводить итоги. Меня в течение прошлой и немного этой недели не раз просили прокомментировать, что я думаю о результатах, и я всякий раз повторял примерно одно и то же: — Заблокировать так и не получилось — спустя год аудитория российских сервисов хоть и уменьшилась, но осталась хорошо заметной — ВКонтакте стабильно держится в десятке самых популярных сайтов даже по результатам не вполне корректных панельных замеров, а Яндекс и Мэйл — в топ 15.

Должен честно сказать, что я и близко себе не представлял, что это будет, когда мы открывали коворкинг. Скучно нам точно не было ни дня. Количество самых неожиданных вопросов, которое возникло у нас за эти три года, я даже не возьмусь сосчитать, впрочем, кажется, мы справились практически со всеми. Что не означает, что не возникает новых вопросов и проблем. Мы провели массу концертов, лекций, семинаров, хакатонов, встретились с громадным количеством предпринимателей, артистов, писателей, поэтов и обрели много новых друзей.

Совсем недавно лучший гитарист (извините, я необъективен) дал большое интервью и среди всего прочего его спросили, что он думает о деятельности с Deep Purple. И он, оказывается, не против сыграть один раз с бывшими коллегами — чтобы показать, что они друг друга не ненавидят, потому что миллионы любителей музыки Deep Purple были бы в восторге от этого, и, в конце концов, после смерти Джона Лорда кто его знает, кто уйдёт следующим.

Принято считать, что современный стиль дизайна офисов, когда коммуникации и вентиляционные трубы не прячутся за подвесными потолками продиктован в основном экономией, мол, так не надо тратиться на потолочные конструкции и работы по их установке. В статье как раз подробно разбирается, так ли это. Спойлер — нет, не так. Вкратце — трубу за подвесным потолком красить необязательно, а покрасить её, да еще так, чтобы это согласовывалось с дизайном, может оказаться даже дороже, чем собрать потолок.

Производитель очень хороших гитар — я не говорю лучших, поскольку сам предпочитаю Fender и похожие модели, — компания Gibson заявила вчера о своём банкротстве. Самое удивительное, что с гитарами у них по-прежнему всё хорошо. Но, оказывается, за последние несколько лет они купили кучу компаний-производителей аудиотехники, как-то Onkyo, TEAC и в итоге Royal Philips, подразделение Philips, которое производит колонки и наушники, и в итоге оказались с долгом в полмиллиарда долларов на фоне усиливающейся конкуренции с Apple, Amazon и Google, зашедшими в нишу со своими смарт-колонками.

Прошлую неделю я провел в Лозанне на Seedstars Global Summit, где выступал в качестве ментора для стартапов. И, поскольку это довольно часто случается в последнее время, хочется записать свои мысли относительно менторства, что это такое и как это выглядит. Заодно будет что советовать прочесть неопытным стартапам, которые зовут на такую роль к себе. Не буду углубляться в рассказы про историческое происхождение, тем более, что википедию пока даже в России не блокируют.

Я вчера приехал в Лозанну, куда меня пригласили в качестве ментора на Seedstars Summit — большое мероприятие для стартапов из развивающихся стран. Развлекаться мы будем четыре дня, причем происходит это всё на территории Политехнической школы — одного из крупнейших и ведущих технических университетов Швейцарии. Но я сейчас о другом. В номере меня (и, как несложно предположить, не только для меня такое придумали) ждал конверт с письмом от организаторов с благодарностями за участие и в нем был вложен один очень маленький гаджет.