Периодически меня вместе с этим блогом охватывает творческое настроение — но не в плане что-нибудь написать (такое тоже бывает), а посовершенствовать его немного, сделать еще более быстрым, местами более гиковским, короче, как-то проапгрейдить.
Надо сказать, что я не очень расположен к большой разработке и люблю обходиться готовыми решениями — взять готовый движок, готовую тему, что-то подкрутить по мелочам и попользоваться результатом. И в какой-то момента у меня сошлись сразу несколько ощущений относительно несовершенства текущего решения.
У Amazon наступает решительный момент — вчера вечером закончилось голосование сотрудников компании в городе Бессемер, Алабама по вопросу создания профсоюзной организации, которая должна будет войти в профсоюз сотрудников оптовой и розничной торговли. Теперь предстоит подсчитать голоса, причем процедура подсчета чуть ли не серьезнее президентских выборов, с печатями на урнах и наблюдателями в процессе.
Ситуация серьезная для обеих сторон — если голосование будет за профсоюз, то это будет первая такая себе ласточка для Amazon, у которого более чем достаточно проблем с условиями труда сотрудников, а сотрудников при этом больше миллиона в разных странах мира и сотни тысяч в одной Америке.
Помните, в прошлом году, когда доставка еды из ресторанов была единственным способом для этих ресторанов хоть как-то выжить, начались разговоры о том, что стоимость этой доставки — точнее, суммы, которые службы доставки брали с ресторанов, — оказывалась так высока, что могла лишить смысла вообще весь бизнес ресторана? Тогда многие штаты и города в США даже начали вводить ограничения размеров комиссий, которые могут взиматься с ресторанов.
Ну вот, теперь мы можем наблюдать, как службы доставки отвечают — по наблюдениям журналистов, DoorDash в 57 городах из 68, где такие ограничения были введены, добавил к стоимости доставки еще один сбор, например, Oakland fee, для, соответственно, Окленда, Калифорния, причем он часто равен или даже превышает стоимость собственно сервиса.
Apple серьезно готовится к предстоящему суду с Epic Games — в списке тех, кто будет давать показания на стороне компании, на данный момент значатся Тим Кук, Крейг Федериги и Фил Шиллер, как и многие другие руководители Apple.
Epic в ответ выставит собственного CEO и других сотрудников, а также планирует вызвать в суд Скотта Форстала, который долгое время руководил разработкой iOS. Правда, вызывать его придется, видимо, суду, Epic это сделать пока не удалось.
Одним из популярных увлечений современных прогрессивных менеджеров является так называемый «проектный подход». Меня он в очередной раз достал, поэтому я сначала написал тред в Twitter, а сейчас решил более развернутую версию положить сюда.
Проектный подход заключается в том, чтобы рассматривать деятельность как набор законченных проектов с целями, задачами и сроками. Например, когда запускается новый продукт, сервис, ивент и так далее. Это действительно выглядит разумно, когда речь идет о чём-то, что имеет цели и сроки.
На прошедшей неделе в Clubhouse прошел один любопытный ивент — в нем собрались поговорить о судьбах украинского виноделия, причем организаторы собрали, по скромным оценкам, примерно половину оборота украинской индустрии — в качестве спикеров присутствовали Иван Плачков (Kolonist), Гиорги Иукуридзе (SHABO), Евгений Шнейдерис (Beykush), Игорь Радомысельский (Chateau Chizay), Эдуард Городецкий (Шустов), в качестве экспертов высказывались основатели винных баров Like a locals, Сировина и других, на огонек зашел Дмитрий Борисов, от которого потребовали рассказать всю правду про украинское вино — ну, короче, представительно получилось.
Европейские законодатели готовы рассмотреть изменения в готовящихся к принятию законах о цифровых сервисах и цифровых рынках (Digital Services Act и Digital Markets Act), чтобы последовать примеру австралийских властей в части регулирования взаимоотношений между Google, Facebook и новостными СМИ.
Такие изменения могут быть приняты в виде поправок к этим законам, когда те вступят в силу и включать в себя право для регуляторов обязательного арбитража сделок с правообладателями, а также требование к технологическим компаниям информировать издателей об изменениях в алгоритмах ранжирования.
В резко набирающей популярность социальной сети Clubhouse, кажется, назревает первый скандал.
Сегодня ночью журналистка New York Times после окончания шоу с участием нескольких звезд Кремниевой долины возмутилась у себя в твиттере — как, мол, так, Марк Андреесен употребил R-slur (ругательство на букву R) и никто из других участников его не поправил?
Ближайший китайский конкурент TikTok — приложение для коротких видео Kuaishou, — вышло на этой неделе на IPO на гонконгской бирже, собрало 5,4 млрд долларов, что стало вторым размещением по сумме после выхода Uber, и за первый день курс акций вырос на 161%. Общая капитализация компании, таким образом, составила 159 млрд долларов. Последняя оценка Bytedance составляла 180 млрд. Но при этом Douyin — китайский брат-близнец TikTok в портфеле Bytedance более чем вдвое превосходит по DAU-аудитории Kuaishou.
Google не выдержал и начал сегодня выкатку сервиса Google News Showcase в Австралии.
News Showcase — это программа сотрудничества с новостными сайтами, которые получают оплату за использованный контент. Этот сервис уже тестируется в Великобритании, Германии, Бразилии, Аргентине, Канаде и Японии, а в прошлом месяце именно в рамках этой программы заключено соглашение с французскими издателями.
Пока в сервисе единицы австралийских СМИ, но, разумеется, это число будет увеличиваться.
И, разумеется, это ответ компании на прессинг австралийских законодателей.
Джефф Безос покидает пост главы Amazon, оставаясь исполнительным председателем совета директоров. Его место должен занять глава Amazon Web Services Энди Джеси. Это очень большая новость, учитывая, что Amazon до сих пор оставался бизнесом одного человека — я это про то, что на протяжении 20 лет от имени компании говорил один человек. Впрочем, не случайно говорится о роли executive chairman — желание отойти от повседневной рутины свойственно многим основателям, а на такой позиции Безос сохранит полный контроль над компанией.
За всеми этими событиями вокруг GameStop и бодания крупных компаний прошла незамеченной новость про Gowalla. Вы вообще помните, что это? Это десять с лишним лет назад был такой неплохой конкурент Foursquare, у которого работала похожая игровая механика. Потом их купил Facebook, приложение и сервис закрылись, впрочем, к тому времени уже было очевидно, что они проиграли Foursquare и Facebook скорее подобрал остатки команды.
Но вот на прошлой неделе вдруг было объявлено, что компания привлекла 4 млн долларов от Google Ventures и Spark Capital на создание нового сервиса, уже базирующегося на AR.
Суд обязал Тима Кука дать показания в рамках разбирательства по делу Apple против Epic Games, причем установил продолжительность показаний в 7 часов вместо 4, которые просили установить адвокаты Apple. Речь идет о предварительных показаниях, которые даются юристам противоположной стороны по определенному протоколу с видеозаписью и стенографированием и имеют аналогичную силу показаниям в зале суда. Судья отверг возражения юристов Apple, которые просили освободить Тима Кука от дачи показаний, заявив, что, поскольку суду предстоит разобраться в основополагающих для бизнесов обоих компаний процессах, никто, кроме руководителя компании, не может объяснить позицию компании и её взгляды на конкуренцию на рынках, где она действует.
Я думаю, никому уже сейчас не надо рассказывать про концепцию умного дома, где большое количество устройств, в том числе традиционных, объединено в единую сеть и так же согласовано управляется. Для реализации этого подхода есть сразу несколько экосистем — HomeKit у Apple, Alexa в Amazon, Google Home понятно где и так далее. Правда, в наших условиях не всё так просто — большое большинство устройств рассчитано на английский язык при голосовом управлении, а интерфейсы — на западные образцы.
Бурные дискуссии, развернувшиеся вокруг принципов модерации Twitter и Facebook, после того, как те, наконец, забанили аккаунты Дональда Трампа, навели меня на мысль, что, при всей горячности, ничего особенно нового я в них не услышал. И, чтобы не комментировать кусками в разных местах, решил рассказать о собственном опыте — о том, как была построена модерация на форуме Searchengines.guru, начиная с его основания в 2000-м году и заканчивая его продажей в 2019-м.
Рассказ будет довольно схематичный, поскольку воспроизводить все детали за 18 лет жизни долго, сложно и никому не нужно. Местами возможны проявления цинизма и прагматизма, но это мы любя. Кажется, кое-что мы никогда не рассказывали, хотя и не то, чтобы это были суперсекретные сведения. Я не знаю, насколько близко опыт управления и модерации в сообществе на пару сотен тысяч человек применим к социальной сети на десятки и сотни миллионов, но человеческий фактор остаётся неизменным, а в нём-то всё и дело.
